推动“三个转变” 永葆创新活力

发布日期:2020-11-18信息来源:

中铁环境始终“三个转变”为指引,通过公司统一制定专项行动方案、明确任务清单、设立官方网站专栏、官方微信宣贯、集中组织学习和各项会议宣贯学习及个人自学等形式让贯彻“三个转变”入耳、入脑、入心,并成为公司全体员工学习和工作中的自觉行动和企业发展的生动实践,既是中铁环境创业发展的不竭动力,也是指引中铁环境未来前进的旗帜与方向,有效推动企业向实现高质量可持续发展不断迈进。

(一)坚持创新驱动发展,推动中国制造向中国创造转变

“十三五”期间,按照中铁工业有关指示,公司深入剖析自身发展实际,确定了“三新立足、科技环境、主业突出、全链服务”的总体战略定位,打造“绿色中铁”的发展理念,开启了打造行业领先、国内知名的科技型、制造型、服务型于一体的生态环境保护专业化公司和综合服务商的发展道路。。明确了“环境装备+环保服务+智慧环保”为主线,推动环保设施设备投资建设;以环保领域新技术、新工艺、新装备的研发、制造、推广应用和咨询服务为突破口,带动一批典型环境项目投资建设和运营;以典型环境项目投资建设和运营,推动环保新技术研发和环境装备制造的发展思路。

当前,环保行业市场竞争已是一片“红海”,而环保装备销售也大多依托环保项目实现,“项目+装备”成为企业经营必然选择,同时,面对营销基础薄弱、资质等级较弱、项目业绩缺乏、投资主体受控等问题的制约,公司探索出了以环保装备的研发、制造、推广应用和咨询服务为突破口,带动一批典型环境项目投资建设和运营;以典型环境项目投资建设和运营,推动环保环境装备制造的发展思路和业务模式。2019年底,公司以联合体形式落地茶陵县乡镇污水处理厂及管网配套设施PPP项目,通过项目的实施,带动公司污水处理一体化装备业务的发展,探索出“村镇环境打捆治理”新模式。公司积极探索出“环保产业园”新模式,与湘潭两型市政科技、湖南四建合资成立湘潭中铁环境建设有限公司,注册资金8000万元,中铁环境占有 33.6%股份(第一大股东),项目总投资约2.78亿元,围绕建筑垃圾,打造集建筑垃圾清运、处理处置、后端再生建材开发、高端环保装备研究开发等一体化的全产业链基地,形成建筑垃圾处理处置行业的“湘潭模式”。同时,利用深圳渣土项目、成都市郫都区团结应急污水处理服务项目VOCS及焊烟治理设备销售等,探索实施EPC、EPC+O和BOT模式,全面打造“环保装备+环保服务+智慧环保”新模式。公司通过与央企、地方国企、系统内部、相关科研院所、产业链上下游企业建立合作关系,推动协同联动和产学研合作,起到占领市场、联合开发、优势互补的作用。今年9月,与华南理工大学联合研发的铁路粪污处理装备,在公司昆明铁路列车粪污综合治理技术服务项目成功应用,并完成首台套落地,为公司拓展铁路粪污这一新兴细分领域市场打下基础。


在技术创新方面。一是搭建技术创新和产学研合作平台。与湖南农业大学、华南理工大学、中科院水生所开展产学研合作,与湖南农大成立农村环境综合治理联合实验室”。二是攻克环保核心技术。公司自主研发的“快速处理隧道施工污水成套技术装备”顺利通过科技成果评估,被纳入第九批《湖南省两型产品政府采购目录》和《2019年长沙市两型产品政府采购目录》;“盾构渣土多相分级高效快速处理成套技术装备”达到国内领先水平,并成功入选国家生态环境部“无废城市”建设试点首批先进适用技术。三是攻克极端装备新技术。按照中铁工业安排,公司承担川藏铁路热害隧道施工废水处理装备研发,开发出CRHIC-SED隧道污水快速处理装备,该装备可适应隧道施工污水水质、水量和水温变化下的极端水质情况,在高海拔、高寒地区依然保持整机性能稳定,可用于极端环境下的川藏铁路隧道污水处理,为川藏铁路建设提供有力的装备支持。目前,公司在技术创新开发上已申请知识产权83项,其中已授权专利41项,已受理专利32项,已登记软著3项。



(二)力促企业提质增效,推动中国速度向中国质量转变

完善企业组织架构,促进管理提升。2019年3月,公司撤销环保装备事业部,成立子公司——装备分公司,有序推动了环保装备研发制造。2019年10月成立中铁环境研究院(西安)有限公司,负责拓展西北市场。2020年成立了合资公司茶陵中铁凯天环保有限公司和湘潭中铁环境建设有限公司。2020年7月新成立了中铁环境检测技术分公司,全面开发、培育、形成公司环境检测监测业务。目前,公司组织架构已按照精简高效的原则进行4次优化调整,形成公司总部下设12个职能部门,2个非职能部室机构,1个全资子公司,2个分公司,2个合资公司的机构设置格局,机构设置更加科学合理。

夯实企业发展基础,推动提质增效。一是强化企业经营基础,推动经营提质增效。两年来,公司全面开展核心技术攻关和技术体系建设、推进企业资质就位、完成覆盖全国六大区域经营布局、加强经营人才引进培训、强化联合协同经营,一批具有标志性项目开发落地,促进经营提质增效。二是制定专项行动方案,推动管理提质增效。公司制定了《2020年提质增效专项行动方案》,并对提质增效专项行动主要工作措施和责任进行分工,列出了30项具体任务的分工表,对主要任务、拟实施措施、输出成果、完成时限、主责部门进行明确,全面推进管理提质增效。三是加强工作督查督办,推动项目提质增效。为加快装备产业落地,对装备分公司厂房车间选定、厂房产线安装调试等7项,以及为加快项目推进进度,对茶陵乡镇污水处理项目施工图设计、项目融资等5项工作进行专项督查督办。为做好中铁工业各项专业会议、年度工作会议涉及公司各项工作的推进落实,对相关重点工作进行梳理并督办立项,全面推动项目提质增效。

开展全面质量管理,推进品质升级。一是按照6S管理要求,在各所属单位和基层车间广泛推广精益化生产,实施质量问题一票否决制、工序实名制和三级检验制,全面保障产品品质。二是坚决落实安全生产“管”“监”分离,完成职业健康安全、质量、环境“三标认证”,加强项目现场规范化、标准化作业,不断强化过程管控。公司成立以来,共开展安质监督检查14次,下发安质监督整改通知单16份,及时排查了现场安全隐患,规范产品质量。三是大力弘扬劳模精神。推荐选树了1名“中铁工业劳模”,选树先进典型,发挥先进人物示范作用。四是主持或参与地方、行业标准的编制,以专有技术、专业标准塑造质量形象。公司参与16项地方标准编制,其中主编湖南省地方标准5项,参编11项。

(三)加强企业品牌建设,推动中国产品向中国品牌转变

强化品牌顶层设计,打造科技环境品牌。公司“中国中铁”“中铁工业”母品牌为依托,以“中铁环境”品牌为核心,从公司和产品两个层面建立品牌架构,同时根据中铁工业打造成员企业产品品牌中对公司“科技环境”子品牌的定位,公司高度重视并加强理论创新、技术创新、工法创新、设计创新、材料创新,打造满载“科技含金量”的产品品牌,使技术创新成为企业品牌的最重要的价值增长点积极推动打造“科技环境、绿色中铁”品牌。2020年9月,公司印发《品牌建设与管理实施意见(试行)》,从顶层设计上进一步规范和加强公司品牌建设。

搭建宣传展示平台,做好品牌宣传推介。一是制作企业宣传片、宣传画册、产品手册、台历、宣传展板等,通过公司网站、微信公众号、内外展会、E20行业知名平台和权威媒体,积极宣传企业;二是广泛与地方政府、科研院所、业主单位、环保企业对接交流与合作,主动加入地方环保行业协会,积极参加中非经贸博览会、川藏铁路极端装备技术交流会暨新品发布会、中铁产业投资开发推介会、一乡一品国际博览会等,对外展示公司污水快速处理设备、装配式立体绿化、魔土、洞渣资源化成套设备;三是参加应急工程,展示企业硬实力。今年4月,公司受鹿鸣矿业委托进行依吉密河上游8公里河段的河道清淤和水质保障的应急工程,凭借公司快速、精准的专业技术处理方案和自主研发的集成化污水快速处理专业装备,及投入50人实施“白+黑”连续作业,各点位河道水质处理不到一个月便达到标准,为公司赢得在污水及污泥项目处理的业绩口碑。通过以上平台宣传展示,公司生活污水处理设备“科林”,盾构渣土处理设备“春泥号”,以及“中铁环境”“科技环境”“科技环境、绿色中铁”等典型品牌的知名度、美誉度、认可度不断提升。

培育“成长共同体”文化,打造团队文化品牌。在以改善生态环境,建设美丽中国”为使命,以“诚信,务实,创新,争先”为核心价值观的企业理念体系基础上,公司党工委、公司立足当前、着眼长远,从企业和队伍都迫切需要加快成长出发,出台了《培育建设“成长共同体”企业文化实施意见》及《“成长共同体”企业文化内容解读》,提炼提出并启动培育以“六有八带”为价值内核的“成长共同体”文化,确立了公司未来企业文化和队伍建设的主导方向。同时,公司制订了《员工职业精神和专业素养提升行动方案》,4月份开展“价值型机关创建活动”,加速企业文化融合与重塑,以文化力促进企业治理体系和治理能力现代化,以此打造中铁环境特色团队文化品牌。

把握“一带一路”机遇,加速企业品牌走出去。公司2019年3月设立了国际业务部,2020年4月,国际业务部更名为海外营销中心,专门负责海外市场经营开发工作和外事管理工作。两年来,公司跟随中国中铁对柬埔寨西哈努克市基础设施和环境综合治理项目进行运作,签署了MOU(有国际约束力的合作协议),完成了项目预可研,受疫情影响和资金落实问题,项目暂时搁置;与当地公司合作推动卡塔尔地表水项目,联合体协议已于2020年初签署,业主已授予项目授标函,受国际疫情影响,人员无法派出,合同未签署,但已与业主方建立了良好商务关系,邀请我方在疫情缓和可入境后继续合作实施项目;与工业南美代表处正在推进共同推动直饮水净化和海水悬浮物去除项目,及焚烧炉和医疗废水设备,在国际上有力地展示了公司品牌形象。

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